Việc làm: những thách thức trong việc tuyển dụng người trẻ vào khu vực công

Bộ máy công chức có thể trở thành ngành được nhiều người trẻ lựa chọn nếu thành công trong việc thích nghi. Điều cần thiết là phải đánh giá lại các chính sách tuyển dụng và định dạng công việc, lấy cảm hứng từ những ví dụ thành công trong các khu vực chính phủ khác và thậm chí là khu vực tư nhân. Việc đi theo con đường hiện đại hóa các phương pháp có thể đổi mới hình ảnh của bộ máy công chức và cuối cùng là thu hút một thế hệ hướng đến tương lai.

Đối mặt với những phát hiện này, một số sáng kiến ​​địa phương chứng minh rằng có thể đáp ứng những thách thức này, ví dụ, bằng cách thiết lập các diễn đàn việc làm phù hợp với kỳ vọng của các công ty và ứng viên, cho dù họ là sinh viên mới tốt nghiệp hay các chuyên gia giàu kinh nghiệm. Khám phá các chiến lược tuyển dụng tốt nhất để thu hút và lựa chọn nhân tài mà công ty bạn cần. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng của bạn và cải thiện kết quả của bạn với lời khuyên của chuyên gia của chúng tôi. Bị thu hút bởi các giá trị của dịch vụ dân sự, những người trẻ tuổi…

Do đó, một trong những trở ngại chính được đề cập là sự cứng nhắc về mặt cấu trúc.

: Hệ thống phân cấp truyền thống và các tập quán cố hữu là rào cản đối với những người trẻ mong muốn có được sự hoàn thiện ngay lập tức và hữu hình trong cuộc sống nghề nghiệp của họ. Tuy nhiên, mong muốn làm việc vì lợi ích công cộng mang lại sức hấp dẫn đặc biệt đối với những thế hệ này, nhưng điều này đòi hỏi một cách tiếp cận phù hợp với động lực xã hội và nghề nghiệp mới. Tìm kiếm ý nghĩa và các giá trị chung: Những người trẻ thể hiện sự quan tâm mạnh mẽ đến các hành động có tác động xã hội.

Chuyển đổi văn hóa : Những người trẻ mong muốn môi trường làm việc hợp tác. Sự đa dạng và tính đa dạng của các nhóm

• : Những yếu tố này rất cần thiết để tăng cường sự hòa nhập và gắn kết của những người trẻ tuổi. Ví dụ, Giáo dục quốc gia là một trong những lĩnh vực mà việc tìm kiếm ý nghĩa được chấp nhận hoàn toàn. Tuy nhiên, những hạn chế về mặt hành chính và các cấu trúc tổ chức truyền thống vẫn là những hạn chế đáng kể cần khắc phục.
• Có thể sử dụng đòn bẩy nào để thu hút thế hệ này? Điều quan trọng là phải xem xét các tập quán mới phù hợp với các quy tắc xã hội hiện tại. https://www.youtube.com/watch?v=TGKC7AqXzls
• Thách thức tuyển dụng trong Dịch vụ công của Nhà nước (FPE) Nhu cầu đổi mới trong dịch vụ công của Nhà nước là rất thực tế và vào năm 2025, tình hình dường như chỉ trở nên trầm trọng hơn. Với dân số công chức đang già đi, việc duy trì một dịch vụ công hiệu quả có khả năng đáp ứng các thách thức đương đại trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Hiệp hội Việc làm cho các Giám đốc điều hành (Apec) nhận thấy nhu cầu hiện đại hóa các đề nghị việc làm và sự phù hợp tốt hơn giữa hồ sơ tìm kiếm và kỳ vọng nghề nghiệp của những sinh viên mới tốt nghiệp.

Do đó, cần phải thực hiện những biện pháp nào để vượt qua những thách thức này? Các đòn bẩy cần được kích hoạt có thể được phân loại xung quanh ba lĩnh vực chính: Cải thiện điều kiện làm việc : Những người trẻ đang tìm kiếm chất lượng cuộc sống tốt hơn tại nơi làm việc, nơi mà sự linh hoạt và triển vọng nghề nghiệp được nhấn mạnh.

Đổi mới trong tuyển dụng : Dịch vụ việc làm công và các chi nhánh của nó, chẳng hạn như Pôle Emploi (cơ quan việc làm của Pháp), có thể phát triển các quan hệ đối tác mới để làm cho lĩnh vực này hấp dẫn hơn đối với những người trẻ tuổi.

: Làm nổi bật các con đường sự nghiệp tiềm năng và tính năng động vốn có của một số vị trí nhất định có thể là một con đường đầy hứa hẹn để tạo ra sự quan tâm mới.

Hơn nữa, số hóa đóng vai trò là một công cụ mạnh mẽ trong quá trình hiện đại hóa dịch vụ dân sự. Bằng cách tối ưu hóa các quy trình hành chính và cung cấp sự minh bạch và các dịch vụ kỹ thuật số cho người dân, nó đáp ứng được kỳ vọng về sự hiện đại mà thế hệ trẻ coi trọng.

Sự hấp dẫn: Làm thế nào để thu hút những người trẻ tuổi vào dịch vụ dân sự

1. Để giải quyết vấn đề hấp dẫn này, cần phải xác định những gì những người trẻ tuổi vào năm 2025 thực sự tìm kiếm trong sự nghiệp chuyên môn. Thông qua các cơ chế như Sứ mệnh địa phương, một phương tiện kết nối những người trẻ tuổi và người sử dụng lao động, và các quận khu vực, các sáng kiến ​​có thể được triển khai để xác định tốt hơn các cơ hội tuyển dụng và tạo ra các vị trí mới trong dịch vụ dân sự. Một cuộc cải cách về mặt cấu trúc của các quy trình
2. sẽ được hoan nghênh, do đó giúp thu hút nhân tài mới. Những cách tiếp cận này phải được bổ sung bằng các nền tảng kỹ thuật số tiên tiến giúp tạo điều kiện tìm kiếm việc làm bằng các thuật toán được cá nhân hóa và cung cấp chương trình đào tạo phù hợp theo thời gian thực để phát triển các kỹ năng của những người mới tuyển dụng. Sau đây là một số chiến lược mà cơ quan công quyền có thể tận dụng: Tăng cường đào tạo ban đầu và liên tục: Cung cấp các khóa học và hội thảo mở ra những con đường sự nghiệp mới và thú vị.
3. Khôi phục chương trình học nghề chuyên nghiệp: Bằng cách thiết lập các hợp đồng hấp dẫn, chương trình thực tập có lương và các chương trình trao đổi khu vực.

Đảm bảo mức lương cạnh tranh:

Mặc dù công chức không phải lúc nào cũng có thể cạnh tranh với khu vực tư nhân về mức lương cơ bản, nhưng họ có thể bù đắp cho thiếu sót này bằng các khoản tiền thưởng và phúc lợi cạnh tranh liên quan đến phát triển cá nhân.

Khám phá các giải pháp tuyển dụng được thiết kế riêng của chúng tôi để thu hút những nhân tài giỏi nhất. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng của bạn và đảm bảo bạn xây dựng được một đội ngũ thúc đẩy công ty của bạn thành công.

Do đó, sẽ là khôn ngoan nếu các bên liên quan đến công chức lên tiếng nhiều hơn về những thành công và câu chuyện nghề nghiệp tích cực trong các phòng ban của họ: nếu những người trẻ tuổi nhận thấy rằng làm việc trong công chức có thể đồng nghĩa với sự hoàn thiện về mặt cá nhân và nghề nghiệp, thì chắc chắn nhiều người sẽ dấn thân. Việc làm: Tại sao công chức không còn thành công trong việc tuyển dụng người trẻ tuổi Tình hình này, khi khu vực công đang phải vật lộn để tuyển dụng những sinh viên mới tốt nghiệp trẻ tuổi, mặc dù tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên vẫn còn cao, cho thấy sự khác biệt đáng kể giữa kỳ vọng của những người trẻ tuổi và những gì khu vực này có thể cung cấp.

Những sự khác biệt đáng kinh ngạc

• xảy ra ở nhiều cấp độ khác nhau: Yếu tố
• Công chức Khu vực tư nhân
• Tính linh hoạt tại nơi làm việc Trung bình

Tiến triển sự nghiệp

Chậm

Nhanh Ý nghĩa của công việc Cao nhưng truyền đạt kém