Ở Pháp, việc làm cho người cao tuổi vẫn là một thách thức thực sự. Với tỷ lệ có việc làm chỉ 56,9% đối với những người 55-64 tuổi, thấp hơn nhiều so với mức trung bình 62,4% của châu Âu, điều quan trọng là phải suy nghĩ lại về vị trí của người cao tuổi trên thị trường lao động. Đánh giá cao kinh nghiệm của người lớn tuổi đồng thời lồng ghép các tài năng trẻ có thể mang lại giải pháp hiệu quả cho các vấn đề hiện tại. Bài viết này khám phá các cơ hội và chiến lược để tăng cường sự năng động giữa các thế hệ này.
Việc làm của người cao tuổi: giá trị đích thực của kinh nghiệm là gì
Thoát khỏi những định kiến đẩy người cao tuổi đến lối ra, điều cần thiết là phải nhận ra và thúc đẩy độ sâu và kiến thức mà họ mang lại. Một cuộc khảo sát của Apec cho thấy 9 trên 10 giám đốc điều hành cấp cao tin rằng tuổi tác của họ là một bất lợi trong quá trình tìm kiếm việc làm. Tuy nhiên, kinh nghiệm của họ là nguồn tài nguyên vô giá có thể làm phong phú thêm đội ngũ và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
Việc làm của người cao tuổi: kiểm kê cho năm 2024 và phân tích các biện pháp nhằm thúc đẩy khả năng có việc làm của những ứng viên này
Vào năm 2024, sẽ xuất hiện các biện pháp và sáng kiến nhằm thúc đẩy khả năng có việc làm của người cao tuổi. Cải cách lương hưu khiến chúng ta phải suy nghĩ về việc giữ chân những người lao động có kinh nghiệm này, đặc biệt là trong các nhóm tài chính. THE tài trợ kỹ năng là một chiến lược khác trong đó các công ty sử dụng tài năng của mình cho các nhiệm vụ cụ thể, từ đó phát huy chuyên môn của cấp trên.
Tuyển dụng người cao tuổi: giải pháp cho tình trạng thiếu nhân tài
Đối mặt với tình trạng thiếu nhân tài, một số lĩnh vực đang tập trung vào việc hòa nhập giới trẻ và đào tạo. Tuy nhiên, một giải pháp khác nằm ở tuyển dụng người cao tuổi. Họ ngay lập tức mang đến những kỹ năng và kinh nghiệm vận hành tiên tiến, nhanh chóng lấp đầy những khoảng trống trong công ty.
Thúc đẩy và hòa nhập người cao tuổi vào công ty
Để hòa nhập thành công người cao tuổi, cần phải chống lại những định kiến tiêu cực và tạo ra một môi trường nơi chuyên môn của họ được công nhận và sử dụng. Các công ty cũng phải làm việc trên kế hoạch nghề nghiệp thích nghi, cho phép người cao tuổi tiếp tục cảm thấy có giá trị và có động lực. Một cách là thúc đẩy việc cố vấn, nơi những người lớn tuổi có thể chia sẻ kiến thức của họ với những tân binh trẻ.
Làm thế nào chúng ta có thể giữ được việc làm cho người lớn tuổi đồng thời khuyến khích sự xuất hiện của những người trẻ tuổi và lòng trung thành của họ?
Giữ người cao tuổi có việc làm đòi hỏi phải cải thiện điều kiện làm việc và ghi nhận sự đóng góp của họ. Đồng thời, việc thu hút và giữ chân nhân tài trẻ đòi hỏi phải tạo ra những cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn và thúc đẩy môi trường làm việc năng động. Điều quan trọng là tìm một cân bằng giữa các thế hệ, trong đó mỗi nhóm được hưởng lợi từ thế mạnh của nhóm kia.
Những thách thức đối với nhân sự khi tuyển dụng người cao tuổi là gì?
Bộ phận nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong sự năng động này. Họ phải đặt vào vị trí chiến lược toàn diện để tuyển dụng, hòa nhập và giữ chân người cao tuổi trong công việc của họ. Điều này bao gồm các chương trình giáo dục thường xuyên, phát triển các kỹ năng cụ thể và thiết lập các chính sách hòa nhập của công ty. Bằng cách tối đa hóa sức mạnh của những người lao động lớn tuổi, các công ty không chỉ có thể giải quyết các vấn đề về lực lượng lao động mà còn làm phong phú thêm văn hóa tổ chức của họ.
