Thế hệ Z: nó đang cách mạng hóa bối cảnh chuyên nghiệp như thế nào

In đậm, cởi mở và tìm kiếm sự xác thực, Thế hệ Z đang biến đổi hoàn toàn thế giới công việc. Sinh từ năm 1995 đến năm 2010, nhóm thanh niên này chuyên gia, những người lớn lên trong thời đại kỹ thuật số, thách thức những quy ước đã được thiết lập. Đối mặt với một mô hình truyền thống thường bị coi là ngột ngạt, các “người phóng to” đang yêu cầu một mô hình chuyên nghiệp mới, nơi hạnh phúc cá nhân chiếm ưu thế. Những khát vọng này đang xác định lại cách các doanh nghiệp phải thích ứng để thu hút và giữ chân nhân tài trong tương lai. Trong một thế giới mà sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống đang trở nên cấp thiết, việc hiểu rõ những tác nhân xã hội trẻ này là điều quan trọng hơn bao giờ hết.

Ở đó Thế hệ Z, tập hợp những cá nhân sinh từ năm 1995 đến năm 2010, lớn lên trong bối cảnh lịch sử độc đáo được đánh dấu bằng một cuộc cách mạng kỹ thuật số chưa từng có. Không giống như những người lớn tuổi, những người thuộc thế hệ bùng nổ dân số, những người thường thể hiện sự cống hiến không mệt mỏi cho công việc, Gen Z ưa thích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Thế hệ này đã bị rung chuyển bởi một công nghệ khắp nơi, với Internet và mạng xã hội đóng vai trò trung tâm trong cuộc sống hàng ngày của họ. Zoomers cũng quan sát thấy cha mẹ của họ thường hy sinh thời gian cá nhân cho sự nghiệp của họ, một thực tế mà họ muốn tránh bằng mọi giá.

Về mặt văn hóa, thế hệ này phát triển trong một thế giới nơi tính cá nhân và việc tìm kiếm ý nghĩa là điều cần thiết. Ví dụ: Aïda Hauville, một thanh niên Gen Z 24 tuổi, đã chọn tạm dừng sự nghiệp của mình để khám phá thế giới và tập trung vào công việc của mình. phát triển cá nhân. Điều này nêu bật khát vọng về một lối sống trong đó thành tích cá nhân được ưu tiên hơn truyền thống của sự nghiệp chuyên môn.

Việc từ chối mô hình truyền thống này có nghĩa là gần 80% thành viên Gen Z rất coi trọng việc giữ gìn cuộc sống riêng tư và điều chỉnh công việc cho phù hợp với nhu cầu cá nhân của họ. Tuy nhiên, chỉ có 44% công ty sẵn sàng thích ứng để thu hút nhân tài này. Các nhà quản lý thừa nhận gặp khó khăn khi đối mặt với sự thay đổi mô hình này, buộc các tổ chức phải phát triển đào tạo cụ thể để giám sát tốt hơn những chuyên gia trẻ này.

Kỳ vọng của Thế hệ Z đang cách mạng hóa cơ cấu công việc đã được thiết lập, thúc đẩy các công ty xem xét lại cách tiếp cận của họ đối với tài năng trẻ. Do đó, văn hóa doanh nghiệp phải phát triển để tích hợp các yếu tố như tính linh hoạt, ở đó đa dạng và một mối liên hệ thực sự với các nguyên nhân xã hội và môi trường.

Ở đó Thế hệ Z, những người trẻ sinh từ 1995 đến 2010 này đang làm thay đổi thế giới nghề nghiệp một cách ngoạn mục. Lớn lên giữa cuộc cách mạng kỹ thuật số, những thanh niên này thể hiện những quan điểm độc đáo về vị trí của họ trên thị trường việc làm. Họ chứng kiến ​​cha mẹ họ hy sinh rất nhiều cho sự nghiệp của họ và ngày nay, điều họ ủng hộ là cân bằng công việc và cuộc sống. Mệnh lệnh này không chỉ đơn giản là một mong muốn; nó đã trở thành một yêu cầu mà những “máy thu phóng” này đặt ra, nhận thức được sự cần thiết của nó đối với sức khỏe tổng thể.

Mong muốn cân bằng này nêu bật một thách thức lớn đối với các công ty, với 44% trong số họ gặp khó khăn trong việc thu hút sự quan tâm của những tài năng trẻ này. Giá trị của Thế hệ Z bao gồm mối quan hệ được đổi mới với công việc, trong đó tính linh hoạt và khả năng làm việc từ xa không còn là đặc quyền mà là điều kiện tiên quyết. THE tác động tới ngành nghề, nghĩa là những người có đóng góp tích cực cho xã hội sẽ được thế hệ này đặc biệt đánh giá cao.

Về mặt hợp tác nhóm, các phương pháp tiếp cận truyền thống cũng đang bị thách thức. Thế hệ Z ưa thích những cách làm việc hợp tác và thân mật hơn, tích hợp các công cụ công nghệ tiên tiến để khuyến khích năng suất và giao tiếp theo thời gian thực. Họ tìm kiếm môi trường làm việc cởi mở, nơi khuyến khích sáng kiến ​​cá nhân, phản ánh một tổ chức phẳng hơn là phân cấp.

Không thể phủ nhận tác động của Gen Z cuộc cách mạng thầm lặng ở nơi làm việc. Kỳ vọng của họ buộc các nhà quản lý phải xem xét lại không chỉ phong cách quản lý của họ mà còn cả cơ cấu của tổ chức. Chương trình đào tạo cụ thể được đưa ra cho các nhà quản lý để họ có thể hiểu rõ hơn và hỗ trợ thế hệ mới này một cách hiệu quả và đồng cảm.

Người mà chúng tôi gọi là Thế hệ Z, từ 14 đến 29 tuổi, chắc chắn đã định nghĩa lại các mô hình của thế giới nghề nghiệp. Bằng cách nhấn mạnh sự cần thiết của một cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp, những chuyên gia trẻ này đang thay đổi những kỳ vọng truyền thống, đòi hỏi những thay đổi từ các công ty.

Những công ty có tư duy tiến bộ như Google Và Spotify đã áp dụng các phương pháp thực hành của Thế hệ Z, hiểu rằng tính linh hoạt, THE làm việc từ xa và sự nghiệp đa dạng hơn không chỉ là nhu cầu mà còn là nhu cầu thiết yếu. Google đã giới thiệu các chương trình làm việc từ xa linh hoạt, cho phép nhân viên quản lý lịch trình của họ một cách độc lập hơn. Những sáng kiến ​​này không chỉ làm tăng sự hài lòng của nhân viên mà còn thúc đẩy năng suất.

Về phần mình, Spotify tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc coi trọngtác động tích cực vàcam kết xã hội. Bằng cách tập trung vào các dự án có tác động, Spotify thu hút những tài năng Thế hệ Z, những người không chỉ tìm kiếm việc làm mà còn muốn đóng góp cho một thế giới tốt đẹp hơn. Mô hình này không chỉ cải thiện văn hóa doanh nghiệp, mà còn khuyến khích sự đổi mới trong các nhóm.

Một ví dụ đáng chú ý khác: công ty khởi nghiệp ở Pháp Chợ sau. Cô đã có thể thu hút thế hệ trẻ này bằng cách thiết lập văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và cơ hội phát triển nhanh chóng trong công ty. Cách tiếp cận này cho phép Back Market nhanh chóng mở rộng ảnh hưởng của mình trên thị trường, đồng thời ổn định tỷ lệ giữ chân cao trong số những tài năng trẻ của mình.

Sợi dây chung kết nối tất cả các công ty này rất rõ ràng: bằng cách đón nhận các giá trị và kỳ vọng của Thế hệ Z, chúng tôi không chỉ thu hút nhân tài mới mà còn cải thiện hiệu suất và sự hài lòng về lâu dài. Ngày nay, những giá trị này không phải là một thách thức mà là một cơ hội phát triển có thể thay đổi hoàn toàn bối cảnh nghề nghiệp.

Ở đó Thế hệ Z, bao gồm cả những người trong độ tuổi từ 14 đến 29, là trung tâm của các cuộc thảo luận hiện nay về những thay đổi trong thế giới nghề nghiệp. Với nguồn gốc được đánh dấu bằng một cuộc cách mạng kỹ thuật số không ngừng phát triển, những người trẻ này, thường được gọi là “người phóng to”, nhìn thế giới công việc khác với những người đi trước. Trong khi những người lớn tuổi hơn thường lựa chọn hy sinh một phần cuộc sống cá nhân cho sự nghiệp thì Thế hệ Z lại khẳng định THĂNG BẰNG tối ưu giữa chuyên nghiệp và tư nhân.

Đối mặt với những khuôn mẫu như “lười biếng” hay “lo lắng”, thế hệ này thể hiện mong muốn rõ ràng là thay đổi các quy tắc truyền thống trong kinh doanh. Nhiều người, như Aïda Hauville, đặt hạnh phúc cá nhân lên trên nghĩa vụ nghề nghiệp, minh họa cho sự bác bỏ rõ ràng động lực nghề nghiệp mang tính áp bức.

Thách thức thậm chí còn lớn hơn đối với khoảng 44% công ty đang nỗ lực thu hút sự chú ý của những chuyên gia trẻ này. Các công ty bắt buộc phải hiểu rằng đối với gần 80% số người thu phóng được khảo sát, sự riêng tư được bảo vệ và khả năng thoát khỏi “con lăn” của công việc là không thể thương lượng được.

Thế hệ này đòi hỏi các nhà quản lý phải xem lại phương pháp của họ. Đối với một số người, việc quản lý Thế hệ Z trở thành một hành trình đầy cạm bẫy, thậm chí đòi hỏi phải thành lập đào tạo cụ thể để hiểu họ tốt hơn và đáp ứng mong đợi của họ.

Tóm lại, Thế hệ Z, với các thành viên sinh từ năm 1995 đến năm 2010, đang gây ra một làn sóng thực sự cuộc cách mạng trong thế giới chuyên nghiệp. Đã phát triển trong lòng của cuộc cách mạng kỹ thuật số, những chuyên gia trẻ tuổi này có những ưu tiên khác hẳn với những ưu tiên của những người lớn tuổi. Họ từ chối mô hình cân bằng giữa công việc và cuộc sống truyền thống, thích dành thời gian cho hạnh phúc cá nhân. Mệnh lệnh mới này nhằm bảo vệ quyền riêng tư đặt ra một thách thức thực sự thử thách đối với các công ty, gần một nửa trong số đó thừa nhận đang gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài này.

Trong khi một số nhà quản lý cố gắng điều chỉnh hoạt động của họ thông qua đào tạo cụ thể, không thể phủ nhận rằng những kỳ vọng của thế hệ này sẽ tiếp tục định hình lại đường nét của tổ chức công việc. Trong tương lai, các công ty sẽ không chỉ phải thích ứng với những nhu cầu mới này mà còn phải tận dụng những tiềm năng gây rối mà Thế hệ Z mang lại. Đây có thể là cơ hội để các nhà tuyển dụng tái tạo lại công việc như một không gian coi trọng hiệu quả cũng như sự phát triển cá nhân.