Podcast: Những lý do đằng sau khả năng chậm lại trong việc tuyển dụng giám đốc điều hành trong năm nay

Trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động lớn, thị trường việc làm dành cho quản lý cấp cao năm 2025 đang có dấu hiệu chậm lại. Sau nhiều năm tăng trưởng liên tục, báo cáo mới nhất của Apec công bố khả năng suy giảm trong việc tuyển dụng giám đốc điều hành, ước tính khoảng 292.000 việc tuyển dụng trong năm nay so với 300.000 của năm trước. Chúng ta đến đây bằng cách nào? Những động lực cơ bản đằng sau sự chuyển hướng kinh tế này là gì? Thông qua việc phân tích các chỉ số kinh tế khác nhau, xu hướng thay đổi của người tiêu dùng và chiến lược của công ty, bài viết này khám phá những động lực phức tạp đang cản trở việc làm của các giám đốc điều hành hiện nay. Hơn nữa, tác động của sự suy thoái này sẽ định hình lại tương lai công việc như thế nào đối với những người đang di chuyển, từ các công ty như Pôle Emploi đến các nền tảng kỹ thuật số như Indeed hay Meteojob?

Suy thoái kinh tế và tác động của nó đến việc làm của giám đốc điều hành

Biến động kinh tế hiện nay đang đóng vai trò quan trọng trong sự chậm lại trong việc tuyển dụng nhân sự điều hành. Vào năm 2025, mặc dù tăng trưởng kinh tế vẫn ổn định nhưng vẫn không đủ để bù đắp cho tình trạng mất việc làm trước đó. Mức tiêu thụ đã giảm đáng kể, đặc biệt là mức tiêu thụ của hộ gia đình giảm 1% vào tháng 3, một chỉ số đáng báo động phản ánh xu hướng chung. Không thể quên rằng tác động của căng thẳng thương mại quốc tế, phần lớn chịu ảnh hưởng bởi các chính sách kinh tế của Mỹ, đã tạo ra hiệu ứng domino trên nhiều lĩnh vực hoạt động.

Trong bối cảnh này, các công ty ngần ngại đầu tư nhiều hơn vào việc tuyển dụng quản lý cấp cao khi môi trường kinh tế không chắc chắn. APEC xác nhận điều này, việc tuyển dụng quản lý cấp cao đã giảm 8% so với năm ngoái. Điều này dẫn đến việc giảm số lượng việc làm được cung cấp và tăng tính cạnh tranh cho các vị trí tuyển dụng. Đối với nhiều giám đốc điều hành, điều này có nghĩa là khám phá tích cực hơn các nền tảng như cán bộ Hoặc Thực vậy để tối đa hóa cơ hội của họ trong cuộc thi này.

Các yếu tố kinh tế chủ chốt

Có một số yếu tố giải thích cho sự chậm lại này: đầu tiên là lãi suất tăng khiến các công ty không muốn vay vốn để tài trợ cho việc mở rộng kinh doanh. Sau đó, sự suy giảm tiêu dùng trong nước, trầm trọng hơn do lạm phát cao, làm giảm nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ, buộc các công ty phải điều chỉnh chiến lược tuyển dụng của mình. Cuối cùng, sự bất ổn địa chính trị liên tục, đặc biệt là sự quay trở lại của các chính sách thương mại bảo hộ, đang tạo ra bầu không khí ngờ vực, cản trở quyết định đầu tư của các công ty.

Sự liên kết của những yếu tố này đặc biệt ảnh hưởng đến các phân khúc như ngành sản xuất, một lĩnh vực từ lâu đã có nhiều giám đốc điều hành đổi mới. Manpower, công ty tiên phong trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự cấp cao, xác nhận nhu cầu tuyển dụng các vị trí sản xuất đã giảm mạnh. Trong môi trường này, các giám đốc điều hành phải nhanh nhẹn để điều hướng các điều kiện kinh tế bất lợi, một thực tế buộc các cơ quan như APEC Và Thông tin Pháp để điều chỉnh các dịch vụ của họ nhằm hỗ trợ tốt hơn cho quá trình chuyển đổi nghề nghiệp.

Những thay đổi về nhân khẩu học và xã hội tác động đến thị trường điều hành

Một khía cạnh khác của sự suy thoái có liên quan và thường bị đánh giá thấp này liên quan đến chuyển đổi nhân khẩu học và phát triển xã hội. Thật vậy, sự già đi của lực lượng lao động và sự gia nhập ồ ạt của những sinh viên trẻ mới tốt nghiệp đang làm thay đổi thị trường việc làm dành cho quản lý. Biến động nhân khẩu học này làm phức tạp quá trình đổi mới nhân sự, làm nổi bật sự chênh lệch thế hệ trong chính quá trình tuyển dụng.

Bộ Giao thông vận tải gần đây đã nhấn mạnh tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ, với 58% người dùng đánh giá tích cực, nhưng độ tin cậy vẫn là mối quan tâm. Điều này mở rộng cuộc thảo luận về nhu cầu ngày càng tăng đối với các giám đốc điều hành có kỹ năng trong các vai trò chiến lược và lập kế hoạch, những phẩm chất thường được tìm kiếm trong người cao tuổi, làm nổi bật các xung đột giữa các thế hệ.

Chuyển đổi thế hệ

Đối mặt với những thực tế này, kỳ vọng sẽ khác nhau. THE giám đốc điều hành cấp cao sở hữu kinh nghiệm và sự khôn ngoan thường cần thiết trong những môi trường phức tạp. Tuy nhiên, khi cạnh tranh với những người trẻ được đào tạo tốt hơn về công nghệ mới nhất, khái niệm về tính di động về mặt địa lý lại đặc biệt quan trọng. Những người trẻ này không còn ngần ngại định hướng lại bản thân, điều này cũng thể hiện rõ qua sự đại diện mạnh mẽ của họ trên các nền tảng như Người giới thiệu việc làm Và thời tiết.

Về phần mình, các công ty phải điều chỉnh hoạt động của mình để tận dụng sự đa dạng thế hệ này. Sau đây là những gì cần thực hiện:

• Thiết lập các chương trình học tập và cố vấn liên thế hệ.
• Điều chỉnh quy trình tuyển dụng để thu hút và giữ chân nhân tài mới.
• Khuyến khích giáo dục liên tục để nhân viên ở mọi lứa tuổi đều có thể tiên phong trong kỹ năng của mình.
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp chủ động coi trọng sự đa dạng và hòa nhập.

Do đó, sự thay đổi về nhân khẩu học không chỉ định nghĩa lại hoạt động tuyển dụng mà còn định nghĩa lại các hoạt động tổ chức cho phép lực lượng lao động mới này hòa nhập. Một thách thức mà AFPA đặc biệt nhấn mạnh trong các phân tích gần đây.

Tác động của chính sách kinh tế đến việc làm của giám đốc điều hành

Các chính sách kinh tế cũng góp phần tác động đến việc làm của các giám đốc điều hành. Trong những năm gần đây, chính phủ đã áp dụng các biện pháp để điều chỉnh thị trường lao động nhằm cải thiện tính ổn định của thị trường. Tuy nhiên, một số biện pháp này, mặc dù có chủ ý, đã gây ra những tác động phụ đáng kể đến động lực tuyển dụng của ban điều hành.

Ví dụ, ở Pháp, những thay đổi về thuế và cải cách luật lao động nhằm mục đích làm cho thị trường việc làm linh hoạt hơn đã dẫn đến sự phức tạp hơn cho người sử dụng lao động. Nghịch lý thay, điều này lại cản trở khả năng tuyển dụng giám đốc điều hành một cách tự do của họ, khiến nhiều người trong số họ rơi vào tình huống chuyển tiếp, từ thất nghiệp sang điều chỉnh nghề nghiệp. Trong các bình luận hàng quý, Manpower lưu ý rằng cần phải có những điều chỉnh tốn kém để sắp xếp mạng lưới bảng lương và bán hàng. Hãy xem xét bảng sau đây về những thay đổi chính sách gần đây ảnh hưởng đến việc làm của giám đốc điều hành:

Chính sách	Sự tham gia	Sự va chạm
Cải cách thuế	Tăng đóng góp của người sử dụng lao động	Giảm tuyển dụng
Chính sách linh hoạt	Hợp đồng ngắn hạn	Sự bất an trong công việc
Chuyển đổi sinh thái	Xanh hóa nghề nghiệp	Sự phát triển của nhu cầu kỹ năng

Tuy nhiên, mặc dù những trở ngại này có vẻ đáng sợ, chúng cũng mang đến cơ hội cho các doanh nghiệp và giám đốc điều hành xem xét lại thị trường việc làm. Khả năng thích ứng và dự đoán trở thành những từ khóa, một xu hướng được L’Express ghi nhận trong các bài viết gần đây về những thay đổi trên thị trường việc làm.

Công nghệ và tự động hóa: đồng minh hay đối thủ của các nhà điều hành?

Những tiến bộ công nghệ, bao gồm tự động hóa và trí tuệ nhân tạo, đang định hình lại thị trường nghề nghiệp với tốc độ chưa từng có. Đối với nhiều giám đốc điều hành, sự chuyển đổi này giống như con dao hai lưỡi: một mặt là lời hứa về việc tăng năng suất, mặt khác là những mối đe dọa đối với việc làm. Thật vậy, việc ngày càng chú trọng vào công nghệ tiên tiến phản ánh nhu cầu điều chỉnh các kỹ năng quan trọng, được minh họa bằng tầm quan trọng của việc đào tạo lại kỹ năng trong các lĩnh vực cụ thể.

Việc sử dụng ngày càng nhiều các giải pháp tự động hóa trong sản xuất và dịch vụ chắc chắn sẽ dẫn đến việc giảm nhu cầu về các nhà quản lý trong các vai trò truyền thống. Tuy nhiên, việc tạo ra các loại vị trí mới trong lĩnh vực công nghệ và dữ liệu đang diễn ra nhanh hơn. Do đó, việc hiểu được sự thay đổi công nghệ này là điều cần thiết để phù hợp với nhu cầu thị trường trong tương lai. Theo giai thoại, nhiều công ty đang chứng kiến ​​lợi nhuận chậm hoặc không đồng đều từ việc triển khai các công nghệ mới, đòi hỏi nhiều nhà quản lý có kiến ​​thức hơn và kỹ năng quản lý thay đổi.

Sự phát triển của kỹ năng quản lý

Sự chuyển đổi công nghệ này đòi hỏi các giám đốc điều hành phải thay đổi nhanh chóng về kỹ năng nếu muốn duy trì vị trí cao nhất trong sự nghiệp. Chúng tôi xác định một số kỹ năng đang ngày càng trở nên quan trọng:

• Thành thạo các công cụ quản lý dữ liệu và phân tích.
• Kỹ năng quản lý dự án linh hoạt và quản lý thay đổi.
• Kiến thức về an ninh mạng để dự đoán và ứng phó với các mối đe dọa kỹ thuật số.
• Có hiểu biết sâu sắc về công nghệ trí tuệ nhân tạo và ứng dụng của chúng trong kinh doanh.

Việc đánh giá cao tốc độ thay đổi này là điều cần thiết. Đối với nhiều công ty, đặc biệt là những công ty hợp tác với các hiệp hội như AFPA hoặc các dự án Manpower, thời điểm chuyển đổi này là cơ hội chưa từng có để đưa sự đổi mới và tính linh hoạt vào các quy trình đôi khi quá cứng nhắc.

Chiến lược kinh doanh để thích ứng với thị trường việc làm điều hành

Trong thời đại thay đổi liên tục, các công ty phải điều chỉnh chiến lược tuyển dụng của mình để duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc áp dụng các phương pháp tiếp cận sáng tạo và hướng tới tương lai đang trở nên cấp thiết. Trong số các chiến lược này, việc đa dạng hóa các phương pháp tuyển dụng là quyết định: thu hút nhân tài thông qua các dự án kích thích và các chương trình đào tạo liên tục. Thật vậy và Lê Figaro lưu ý sự gia tăng các sáng kiến ​​của công ty theo hướng này để tích hợp hiệu quả các xu hướng làm việc kết hợp mới.

Các tổ chức cũng đang lựa chọn liên minh chiến lược hoặc sáp nhập để củng cố vị thế của mình, tạo ra những cơ hội mới và thường là bất ngờ cho các nhà điều hành. Phong trào này có thể cảm nhận rõ ràng thông qua việc khôi phục lại các ngân sách học tập đáng kể và thông qua việc mở rộng các mạng lưới chuyên môn, mở đường cho việc chia sẻ kỹ năng và nguồn lực giữa những người trong cùng ngành. Tầm quan trọng của việc giao tiếp minh bạch và phản hồi với các phòng ban khác nhau trở nên không thể phủ nhận vào thời điểm mà mỗi mô tả công việc đều cần được xem xét và phản hồi.

Đánh giá về văn hóa tổ chức

Trước sự thay đổi liên tục, việc xây dựng văn hóa tổ chức dựa trên khả năng phục hồi và học hỏi liên tục là rất quan trọng. Sau đây là một số lĩnh vực chính:

• Tích hợp của giáo dục thường xuyên trong hợp đồng lao động.
• Đánh giá thường xuyên mức độ hài lòng trong công việc để điều chỉnh phúc lợi của nhân viên.
• Thúc đẩy sự hợp tác liên chức năng để phá vỡ sự tách biệt trong tổ chức.
• Thực hiện các chính sách khen thưởng sự đổi mới và chấp nhận rủi ro có tính toán.

Với thị trường việc làm thay đổi nhanh chóng, hoạt động quản lý nhân sự của các công ty phải có khả năng hỗ trợ sự phát triển và đảm bảo sự ổn định của ban quản lý. Thông qua các sáng kiến ​​được mô tả bởi nhiều nguồn khác nhau, truyền hình Pháp có Trao đổi việc làm, việc thích nghi trở thành vấn đề sống còn đối với những ai muốn thu hút và giữ chân nhân tài trong nhóm của mình.

Xét đến những yếu tố này, có thể thấy rõ rằng trong khi sự chậm lại trong việc tuyển dụng quản lý vào năm 2025 đặt ra những thách thức không thể phủ nhận, thì nó cũng mang đến không gian để bất kỳ ai sẵn sàng suy nghĩ khác biệt và xác định lại bản chất của thế giới việc làm trong tương lai khám phá.