求職者に関する決まり文句はたくさんあります。怠け者、生活保護受給者、さらには詐欺師などです。しかし、それは実際には何でしょうか？そろそろ採用担当者自身に質問を向けるべきではないでしょうか？この記事は労働市場の固定観念についての批判的な考察を促し、失業者に対する偏見の重さだけでなく、採用担当者の欠点も強調しています。
求職者に対する根強い偏見
最近の研究によると、人口の驚くべき割合が依然として 求職者 怠惰とアシスタントへ。実際、フランス人の 37% は失業者は怠け者だと信じています。この否定的な認識は悪循環を生み出します。積極的に仕事を探している人は、この屈辱的なイメージによって非難され、落胆することになります。
採用担当者、自らの過剰な期待の犠牲者
この現象に関しては、採用担当者にも責任の一端があります。特定の調査によると、採用担当者自身が採用の 17% を難しいと考えています。問題の原因としてよく挙げられるのは、 適切な候補者が不足している あるいは、候補者のプロフィールと雇用主の期待との間の不一致。しかし、本当にそうなのでしょうか？
時には非現実的な要求も
採用担当者は多くの場合、要求が厳しく、長い基準リストのすべてのボックスにチェックを入れる完璧な候補者を探しています。これにより、採用プロセスが複雑になり、有能にもかかわらず潜在的な候補者が遠ざけられます。その結果、需要と供給の不一致が問題となる場合が多いため、職を求めている人々は不適格または怠け者として不当にレッテルを貼られることになります。
認識と責任の共有の問題
求職者だけに責任を負わせるのは簡単すぎます。採用担当者も自分自身に疑問を持ち、自分のやり方や期待を再考する必要があります。労働市場は、求職者であれ採用担当者であれ、各主体が責任の分担を受け入れた場合にのみ適切に機能します。
労働市場の改善に向けた協力的なアプローチ
この偏見と誤解のサイクルを断ち切るには、採用担当者と候補者の間でより協力的なアプローチが必要です。心を開くことで、 より現実的なスキル評価 と期待に基づいて、採用担当者は隠れた才能を発見し、雇用市場における格差を減らすことができます。求職者側としては、スキルを磨き続け、社会的偏見に直面しても立ち直る力を示さなければなりません。
