Generation Z: kung giunsa kini pagbag-o sa propesyonal nga talan-awon

Maisogon, bukas ug sa pagpangita sa pagkatinuod, Generation Z mao ang radikal nga pagbag-o sa kalibutan sa trabaho. Natawo tali sa 1995 ug 2010, kini nga grupo sa mga batan-on mga propesyonal, nga nagdako sa digital age, naghagit sa mga natukod nga kombensiyon. Nag-atubang sa usa ka tradisyonal nga modelo nga sagad giisip nga makapugong, ang mga “zoomer” nangayo usa ka bag-ong propesyonal nga paradigma kung diin ang personal nga kaayohan ang nagpatigbabaw. Kini nga mga pangandoy nagbag-o kung giunsa ang pagpahiangay sa mga negosyo aron madani ug mapadayon ang talento ugma. Sa usa ka kalibutan diin ang balanse sa trabaho-kinabuhi nahimong usa ka kinahanglanon, ang pagsabut niining mga batan-on nga sosyal nga aktor labi ka hinungdanon kaysa kaniadto.

didto Henerasyon Z, naghiusa sa mga indibidwal nga natawo tali sa 1995 ug 2010, nagdako sa usa ka talagsaon nga konteksto sa kasaysayan nga gimarkahan sa usa ka digital nga rebolusyon wala pa sukad. Dili sama’emng mga tigulang, ang mga baby boomer, nga kanunay nagpakita sa walay kakapoy nga dedikasyon’emng trabaho, ang Gen Z mipabor sa balanse tali sa trabaho ug ang personal nga kinabuhi.

Kini nga henerasyon giuyog sa a ubiquitous nga teknolohiya, uban sa internet ug social media nga nagdula ug sentral nga papel’emng adlaw-adlaw nga kinabuhi. Naobserbahan usab sa mga Zoomer ang ilang mga ginikanan nga kanunay nga nagsakripisyo’emng personal nga oras alang’emng mga karera, usa ka reyalidad nga gusto nila likayan sa tanan nga gasto.

Sa termino sa kultura, kini nga henerasyon nag-uswag sa usa ka kalibutan diin ang indibidwalidad ug ang pagpangita sa kahulugan hinungdanon. Pananglitan, si Aïda Hauville, usa ka batan-ong 24-anyos nga Gen Z, mipili sa paghunong sa iyang karera aron sa pagsuhid sa kalibutan ug pagtutok kaniya personal nga pagtubo. Gipasiugda niini ang usa ka pangandoy alang sa usa ka paagi sa pagkinabuhi diin ang personal nga kalampusan nag-una sa tradisyonalidad sa propesyonal nga karera.

Kini nga pagsalikway sa usa ka tradisyonal nga modelo nagpasabut nga hapit 80% sa mga miyembro sa Gen Z naghatag hinungdanon nga importansya sa pagpreserbar’emng pribadong kinabuhi ug pagpahiangay sa trabaho’emng personal nga mga panginahanglan. Bisan pa 44% ra sa mga kompanya ang andam nga mopahiangay aron madani kini nga talento. Giangkon sa mga manedyer nga nakasinati sila og mga kalisud sa pag-atubang sa kini nga pagbag-o sa paradigm, nga nagpugos sa mga organisasyon nga molambo espesipikong pagbansay aron mas madumala kining mga batan-ong propesyonal.

Ang mga gilauman sa Generation Z nagbag-o sa natukod nga mga istruktura sa trabaho, nagduso sa mga kompanya nga ikonsiderar pag-usab ang ilang mga pamaagi sa mga batan-ong talento. Busa ang kultura sa korporasyon kinahanglan nga molambo aron mahiusa ang mga elemento sama sa pagka-flexible, didto pagkadaiya ug usa ka tinuod nga koneksyon sa sosyal ug kinaiyahan nga mga hinungdan.

didto Henerasyon Z, kining mga batan-on nga natawo tali sa 1995 ug 2010, talagsaon nga nagbag-o sa propesyonal nga kalibutan. Nagdako sa taliwala sa digital nga rebolusyon, kini nga mga young adult nagpakita ug talagsaon nga mga panan-aw bahin’emng lugar sa merkado sa trabaho. Nakita nila ang ilang mga ginikanan nga nagsakripisyo og daghan alang’emng mga karera ug, karon, ang ilang gipasiugda mao ang a balanse sa trabaho-kinabuhi. Kini nga kinahanglanon dili lamang usa ka pangandoy; nahimo nang kinahanglanon nga ipahamtang niining mga “zoomer”, nahibalo sa panginahanglan niini alang sa kinatibuk-ang kaayohan.

Kini nga tinguha alang sa balanse nagpasiugda sa usa ka dako nga hagit alang sa mga kompanya, uban sa 44% kanila nakasinati kalisud sa pagdani sa interes sa mga batan-on nga mga talento. Ang mga kantidad sa Generation Z naglakip sa usa ka nabag-o nga relasyon sa trabaho, diin ang pagka-flexible ug ang abilidad sa pagtrabaho sa layo dili na mga pribilehiyo apan mga kinahanglanon. ANG epekto nga mga propesyon, sa ato pa, ang mga positibo nga nakatampo sa katilingban, labi nga gipabilhan niini nga henerasyon.

Sa termino sa kolaborasyon sa grupo, ang tradisyonal nga mga pamaagi gihagit usab. Gipaboran sa Generation Z ang mas daghang kolaborasyon ug dili pormal nga paagi sa pagtrabaho, paghiusa sa mga bag-ong kagamitan sa teknolohiya aron madasig ang real-time nga komunikasyon ug produktibo. Gipangita nila ang bukas nga mga palibot sa trabaho diin gidasig ang personal nga inisyatibo, nga nagpakita sa usa ka patag kaysa hierarchical nga organisasyon.

Ang epekto sa Gen Z dili ikalimod a hilom nga rebolusyon sa trabahoan. Ang ilang mga gilauman nagpugos sa mga manedyer sa pagrepaso dili lamang’emng estilo sa pagdumala kondili sa mismong istruktura sa organisasyon. Gibutang ang piho nga pagbansay alang sa mga manedyer, aron mas masabtan ug masuportahan nila kini nga bag-ong henerasyon nga adunay kahusayan ug empatiya.

Ang atong gitawag nga Henerasyon Z, nag-edad 14 hangtod 29, sa walay duhaduha nagbag-o sa mga paradigma sa propesyonal nga kalibutan. Pinaagi sa pagpasiugda sa panginahanglan sa a balanse tali sa personal ug propesyonal nga kinabuhi, kini nga mga batan-ong propesyonal nagbag-o sa tradisyonal nga mga gilauman, nangayo mga pagbag-o gikan sa mga kompanya.

Ang mga kompanya nga naghunahuna sa unahan sama sa Google Ug Spotify gisagop ang mga gawi sa Generation Z, nga nakasabut niana pagka-flexible, ANG layo nga trabaho ug mas lainlain nga mga karera dili lang mga gipangayo, apan mga kinahanglanon. Gipaila sa Google ang flexible nga mga programa sa teleworking, nga nagtugot sa mga empleyado niini sa pagdumala’emng mga iskedyul nga mas independente. Kini nga mga inisyatibo dili lamang nagdugang sa katagbawan sa empleyado, apan nagpadako usab niini pagka-produktibo.

Sa iyang bahin, Spotify naka-focus sa paghimo sa usa ka palibot sa trabaho nga adunay bilipositibo nga epekto ug angpasalig sa katilingban. Pinaagi sa pag-focus sa mga epekto nga proyekto, ang Spotify nagdani sa mga talento sa Generation Z nga dili lang nangita og trabaho, apan gusto nga makatampo sa usa ka mas maayo nga kalibutan. Kini nga modelo wala lamang nagpauswag sa kultura sa korporasyon, apan nagdasig usab sa kabag-ohan sulod sa mga team.

Laing talagsaong pananglitan: ang pagsugod sa Pranses Balik nga Merkado. Nadani niya kini nga mga batan-on nga henerasyon pinaagi sa pag-establisar sa usa ka flexible nga kultura sa korporasyon ug mga oportunidad alang sa paspas nga pagtubo sa sulod sa kompanya. Kini nga pamaagi nagtugot sa Back Market nga dali nga mapalapad ang impluwensya niini sa merkado, samtang nagpalig-on sa usa ka taas nga retention rate taliwala sa mga batan-ong talento niini.

Ang komon nga hilo nga nagkonektar sa tanan niini nga mga kompanya mao ang tin-aw: pinaagi sa pagdawat sa mga mithi ug mga gilauman sa Generation Z, kita dili lamang makadani sa bag-ong talento, apan usab sa pagpalambo sa pasundayag ug ang katagbawan sa taas nga termino. Karon, kini nga mga mithi dili usa ka hagit, apan usa ka oportunidad alang sa pag-uswag nga mahimo’g mabag-o ang propesyonal nga talan-awon.

didto Henerasyon Z, lakip ang mga nag-edad tali sa 14 ug 29, mao ang sentro sa karon nga mga diskusyon sa mga pagbag-o sa propesyonal nga kalibutan. Uban sa mga gigikanan nga gimarkahan sa a digital nga rebolusyon kanunay nga nag-uswag, kini nga mga batan-on, nga sagad gitawag nga mga “zoomer,” nakakita sa kalibutan sa trabaho nga lahi’emng mga nauna. Samtang ang ilang mga tigulang kanunay nga nagpili nga isakripisyo ang bahin’emng personal nga kinabuhi alang’emng karera, ang Generation Z nag-angkon nga a balanse labing maayo tali sa propesyonal ug pribado.

Nag-atubang sa mga stereotype sama sa “tapolan” o “nabalaka,” kini nga henerasyon nagpakita sa usa ka dayag nga tinguha sa pag-uyog sa tradisyonal nga mga code sa negosyo. Daghang mga tawo, sama sa Aïda Hauville, nagbutang sa personal nga kaayohan labaw sa propesyonal nga mga obligasyon, nga naghulagway sa usa ka kategorya nga pagsalikway sa malupigon nga propesyonal nga dinamika.

Ang hagit mas dako pa alang sa hapit 44% sa mga kompanya nga nanlimbasug sa pagdani sa atensyon sa mga batan-ong propesyonal. Kinahanglan nga masabtan sa mga kompanya nga sa hapit 80% sa mga zoomer nga gi-survey, a pribasiya gipreserba ug ang posibilidad nga makalingkawas sa “steamroller” sa trabaho dili ma-negotiable.

Kini nga henerasyon nagkinahanglan sa mga manedyer sa pagrepaso’emng mga pamaagi. Alang sa uban, ang pagdumala sa Generation Z nahimo nga usa ka panaw nga puno sa mga lit-ag, bisan nga kinahanglan ang pagtukod sa espesipikong pagbansay aron mas masabtan sila ug makab-ot ang ilang mga gilauman.

Sa katingbanan, ang Henerasyon Z, uban sa mga miyembro niini nga natawo tali sa 1995 ug 2010, maoy hinungdan sa usa ka tinuod rebolusyon sa propesyonal nga kalibutan. Kay milambo sa kasingkasing sa digital nga rebolusyon, kini nga mga batan-ong propesyonal adunay mga prayoridad nga lahi kaayo gikan’emng mga tigulang. Gisalikway nila ang tradisyonal nga modelo sa balanse sa trabaho-kinabuhi, gipalabi ang paggahin ug oras’emng personal nga kaayohan. Kini nga bag-ong kinahanglanon aron mapreserbar ang pagkapribado usa ka tinuod hagit sa mga kompanya, halos katunga niini miangkon nga nanlimbasug sa pagdani niini nga talento.

Samtang ang pipila ka mga manedyer naningkamot nga ipahiangay ang ilang mga gawi pinaagi sa espesipikong pagbansay, dili ikalimod nga ang mga gilauman niini nga henerasyon magpadayon sa pag-usab sa mga contours sa organisasyon sa trabaho. Sa umaabot, ang mga kompanya dili lamang kinahanglan nga mopahiangay sa kini nga mga bag-ong gipangayo apan pahimuslan usab ang potensyal makabalda nga Gidala sa Generation Z Kini mahimo nga usa ka oportunidad alang sa mga tag-iya sa pag-imbento pag-usab sa trabaho isip usa ka luna nga nagpabili sa kahusayan sama sa personal nga kalamboan.